Notre méthologie
Génération Conseil vous apporte un regard extérieur sur votre organisation, afin d’améliorer la gouvernance et d’optimiser votre activité. Notre approche est avant tout portée sur les aspects « métier » : celle-ci nous permet de mettre en oeuvre des solutions pragmatiques à de nombreuses problématiques liées notamment aux refontes de processus et aux systèmes d’information.
Notre intervention ne se limite pas aux préconisations. Notre expérience et notre méthodologie éprouvée nous permettent de vous accompagner tout au long de la mise en oeuvre de ces préconisations.
Nos références
Gestion rentable et management des investissements
Challenge client : concevoir et déployer le projet de la GEstion REntable et du Management des Investissements (GEREMI) de la SNCF (> 6 Md € annuels)
Démarche GC : analyser l’existant et l’ensemble des besoins fonctionnels relatifs aux investissements, assurer la conception fonctionnelle et le déploiement de bout-en-bout des modules, écrans et fonctionnalités
Résultats : déploiement d’un outil de gestion et de pilotage remplaçant 16 applications existantes auprès de 5.000 utilisateurs, traitant plus de 6 Md € d’investissement annuel et 1 Md € de facturation externe
Stratégie de l’offre d’élargissement des publics
Challenge client : faire vivre le concept novateur du musée en élaborant une offre cible pour accroître la fréquentation en maintenant une gestion vertueuse
Démarche GC : analyser l’offre, la fréquentation, les publics et leurs attentes, benchmarker aux grands établissements culturels, et préconiser les axes de transformation et de progression
Résultats : mise en oeuvre d’une nouvelle matrice de l’offre, cartographiée et spécialisée par public, activité, période et horaire
Mutation du SI pour une diversification de l’activité
Challenge client : conduire le changement IT de Daimler AG pour permettre l’extension de ses activités à la location de courte durée
Démarche GC : définir des scénarios croisant analyse des besoins et étude comparative des SI, réaliser le business plan, piloter les consultations des éditeurs / intégrateurs
Résultats : mise en place d’un SI permettant le déploiement rapide d’un site pilote, et définition de la cible SI pour le déploiement global
Refonte des processus achats et ventes
Challenge client : dans un contexte de centralisation d’enseignes et de réorganisation, renforcer le contrôle des processus fonctionnels achats et ventes
Démarche GC : analyser auprès des acteurs centraux et terrains (siège, acheteurs, agences, logisticiens…) les processus existants, identifier et intégrer les évolutions procédurales pour optimiser les pratiques et la supervision
Résultats : cartographie, analyse et préconisation de cible pour 34 processus clés en vue de la mise hors risques, conjointement à un plan de communication auprès des acteurs métiers
Le mot de client
DIRECTRICE DE DIVISION SI GESTION
« Les résultats du projet de transformation de nos modèles de gestion et des systèmes d’information correspondant ont été à la hauteur des objectifs que nous nous étions fixés. L’engagement de Génération Conseil pour couvrir l’ensemble des processus, leur capacité à traduire l’exhaustivité des besoins et à gérer la transition ont fait la différence.»
DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION
« L’intervention des consultants Génération Conseil a été précieuse pour remettre en cause nos modèles en vigueur tout en fournissant l’expertise nécessaire à la définition d’une cible qui apporte un nouveau souffle à nos activités.»