Notre méthologie
Nous intervenons à vos côtés pour faire du Contrôle de Gestion et de la Fonction Finance de véritables pilotes de la réussite métier, en vous fournissant de manière opérationnelle les différentes clés pour non seulement piloter la performance dans le respect de la stratégie choisie, mais aussi devenir acteurs du processus de décision et de la construction du résultat.
Nos références
Détermination des coûts de maintenance pour les transporteurs SNCF
Challenge client : être en mesure de fournir périodiquement et de manière fiable aux transporteurs l’ensemble des coûts des prestations de maintenance
Démarche GC : identifier les critères pertinents de directisation des charges de maintenance légère et de transformation, déterminer les règles de ventilation des coûts indirects par business unit et activité cliente, concevoir un prototype de calcul
Résultats : production automatisée régulière des coûts complets de maintenance aux transporteurs
Pilotage analytique du coût des actions muséographiques
Challenge client : construire une comptabilité analytique ABC/ABM pour répondre à l’obligation faite aux Opérateurs d’Etat par la LOLF et la JPE de suivre le coût de leurs actions
Démarche GC : élaborer un modèle analytique multidimensionnel (structure de gestion, objets, processus, nature…), l’intégrer dans les SI (nomenclature, inducteurs, segments…), former les utilisateurs
Résultats : suivi des centres de coûts et de profits par la production du compte de résultat analytique en coût complet et de simulations ad hoc
Renforcement du dispositif de pilotage et de gestion
Challenge client : adapter et faire évoluer les indicateurs de pilotage pour renforcer le suivi opérationnel et animer le dialogue de gestion avec les responsables opérationnels
Démarche GC : modéliser les processus et rédiger les procédures de gestion des admissions et stocks, rationaliser les comptages en renforçant le suivi par l’optimisation des bases d’analyses et de restitutions récurrentes
Résultats : fiabilisation des données de gestion récupérées par l’automatisation des restitutions, et enrichissement des tableaux de bords de gestion périodique
Optimisation des processus comptables
Challenge client : accompagner opérationnellement les équipes dans l’optimisation des pratiques comptables et de gestion en lien avec des projets SI et organisationnels structurants
Démarche GC : optimiser le traitement des suspens par la conception d’un outil multi-requêtes, et aider au pilotage des différents chantiers connexes
Résultats : conception d’outils d’optimisation du traitement des suspens et optimisation des processus et modes opératoires fluidifiant les pratiques métier
Le mot de client
RESPONSABLE INVESTISSEMENTS ET CONTRÔLE DE GESTION
« Je suis pleinement satisfait des actions entreprises et des résultats obtenus par les équipes Génération Conseil. Leur aptitude à convertir rapidement nos problématiques complexes en solutions pragmatiques nous ont permis d’améliorer notre performance en mettant sous contrôle nos centres de coûts et en mettant en place la communication qui va de pair. »
CHEF DE SERVICE MOA MÉTIER ET COMPTABILITÉ
« Ce qui m’a convaincu dans l’intervention de Génération Conseil, c’est avant tout la capacité de ses membres à accompagner opérationnellement mes équipes et moi-même sur l’intégralité des aspects analyse, métiers et SI. Nous avions l’ambition d’optimiser nos pratiques comptables et de gestion, nous avons atteint nos objectifs en moins d’un an. »