Notre méthologie
Souplesse, adaptabilité, satisfaction des exigences clients, maîtrise de vos coûts : Génération Conseil vous aide à faire face aux enjeux SI en vous accompagnant à chaque phase de votre projet pour vous assurer au meilleur coût une information de qualité, c’està-dire rapide, justifiée et fiable.
L’expertise fonctionnelle et technique des collaborateurs de Génération Conseil nous permet d’appréhender les enjeux majeurs de chaque phase et d’y apporter une réponse grâce à :
- une capacité à intégrer la richesse et la complexité de vos attentes lors des études préalables (opportunité, faisabilité) et de la définition de la cible à atteindre
- une créativité des méthodes innovantes lors de la qualification des besoins et de la conception de la solution
- un pragmatisme lors des interventions, une réactivité aux demandes et une flexibilité dans l’organisation en phase de réalisation avec le souci permanent du résultat à atteindre
- une qualité de service, en nous assurant que le résultat est conforme à vos attentes, tout en accompagnant les utilisateurs et dans l’optique d’une amélioration continue de la solution
- une connaissance des outils transactionnels (SAP, PEOPLESOFT, ODOO (OpenERP), Sirep@Net…), décisionnels (SAP, COGNOS, MyReport…) et des différents modèles de bases de données (ORACLE, SQL, MySQL…).
Nos références
Automatisation de la comptabilisation des faits de gestion
Challenge client : apporter une solution optimisée de saisie et de centralisation des données comptables pour le Matériel
Démarche GC : identifier les besoins exhaustifs en maîtrisant l’adhérence avec les autres projets, concevoir et développer l’application en méthode AGILE et gérer son appropriation par les utilisateurs
Résultats : conception d’une application de conversion de 120.000 faits de gestion sur 8 processus en flux comptables pour 150 utilisateurs sur 50 technicentres
Schéma directeur du système d’information
Challenge client : conseiller le Stade de France dans la refonte de l’organisation et le niveau d’intégration de ses SI pour fiabiliser le processus de gestion
Démarche GC : recueillir et analyser les besoins organisationnels et techniques pour proposer une amélioration immédiate de la production et l’échange d’informations et préconiser des solutions pérennes d’évolution de l’ERP
Résultats : amélioration des processus d’achat, gestion, comptabilisation avec un ERP intégré permettant l’automatisation des workflows et une information de gestion partagée
Mise en oeuvre d’un système d’information décisionnel
Challenge client : concevoir un Infocentre à vocation décisionnelle alimenté par l’ensemble des données pertinentes pour le suivi de l’activité
Démarche GC : réaliser le cadrage stratégique des besoins et concevoir le modèle opérationnel de la business intelligence, organiser la sélection de l’éditeur et de l’intégrateur, et piloter la mise en oeuvre ainsi que le montage de la solution
Résultats : déploiement du logiciel décisionnel COGNOS auprès de la direction générale et du contrôle de gestion
Mise en qualité du référentiel des tiers contreparties financières
Challenge client : appuyer la cellule efficacité dans la mise en qualité de son référentiel des tiers pour en fiabiliser l’intégration dans le cadre de la mise en place d’un Master Data Management
Démarche GC : identifier et mettre en oeuvre via une base automatisée de données les normes, contrôles et correctifs à appliquer au processus de traitement des tiers
Résultats : sécurisation de l’intégrité, l’alimentation et l’usage du référentiel des 35.000 tiers contreparties financières
Le mot de client
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
« Nous devions redéfinir notre socle SI pour optimiser nos processus support. Les consultants Génération Conseil disposant de compétences à la fois métier et SI ont su analyser et interpréter nos besoins organisationnels pour les traduire en évolutions concrètes de notre ERP. Grâce à eux, notre information est intégrée et partagée au quotidien pour une amélioration sensible de nos performances.»
DIRECTEUR DU CONTRÔLE DE GESTION
« Notre besoin en informations fiables, rapides et de qualité s’est accru ces dernières années. Génération Conseil nous a apporté son expertise des questions de Business Intelligence pour concevoir et mettre en place nos outils d’analyse en respectant les spécificités de notre activité. J’ai pu ainsi réduire de plusieurs jours par mois les délais de production de nos rapports d’analyses.»